Tingkatkan Akuntabilitas Kinerja, Pengadilan Agama Bangli Gelar Sosialisasi
dan Pendampingan Penyusunan Dokumen SAKIP
Bangli, 22 Oktober 2026 - Dalam rangka meningkatkan kualitas tata kelola instansi serta mewujudkan pelaporan kinerja yang transparan dan terukur, Pengadilan Agama Bangli menggelar kegiatan Sosialisasi dan Pendampingan Penyusunan Sisitem Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (SAKIP) dengan narasumber Sekretaris Pengadilan Agama Denpasar, Bapak Hendra Sari Atmaja, S. Kom. Kegiatan yang berlangsung selama dua hari dari tanggal 21-22 Oktober 2026 ini dibuka langsung oleh Ketua Pengadilan Agama Bangli dan dihadiri oleh Wakil Ketua, Panitera, Sekretaris serta seluruh Aparatur Pengadilan Agama Bangli.
Dalam sambutannya Ketua Pengadilan Agama Bangli, Ibu Siti Juwariyah, S.H.I., M.H. menekankan bahwa SAKIP bukan hanya sekadar pemenuhan kewajiban administrasi tahunan. Beliau mengatakan bahwa SAKIP merupakan instrumen penting untuk mengukur performa instansi dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat. Pendampingan ini diharapkan mampu menyamakan persepsi agar setiap lini kerja dapat menyusun perencanaan target yang selaras dengan indikator kinerja utama Mahkamah Agung.
Memasuki sesi inti narasumber Bapak Sekretaris Pengadilan Agama Denpasar menjelaskan dengan detail tentang pengertian SAKIP, dasar hukum, serta tujuannya. Beliau juga memaparkan materi mendalam mengenai dokumen dalam penyusunan SAKIP yang meliputi: Renstra, IKU, RKT, PKT, Rencana Aksi dan LKjIP. Dalam kegiatan ini juga dijelaskan tentang teknik penyusunan Renstra sesuai dengan SK KMA Nomor 167/KMA/SK.RA1.3/IX/2025 tanggal 16 September 2025 tentang penetapan Rencana Strategis (Renstra) Mahkamah Agung Republik Indonesia tahun 2025-2029.Teknik penyusunan Rencana Strategis (Renstra) ini menitikberatkan pada analisis kondisi umum, potensi dan permasalahan biasanya menggunakan kombinasi metode analisis deskriptif-evaluatif, Analisis SWOT dan Penyelarasan dengan Cetak Biru Pembaruan Peradilan.
Dalam upaya mewujudkan tata kelola pemerintahan yang akuntabel, efisien, dan berorientasi pada hasil, instutusi kini tidak hanya bergantung pada Rencana Strategis (Renstra). Penyelarasan perencanaan kini diperkuat melalui penerapan instrumen tata kelola modern, yaitu Pohon Kinerja, Cascading, dan Crosscuting. Pohon Kinerja membantu kita melihat gambaran besar bagaimana sebuah target strategis dipecah menjadi sub-target yang logis. Dari pohon kinerja tersebut, kita lakukan Cascading untuk membagi habis tugas dari level pimpinan tertinggi hingga ke level staf atau pelaksana.
Kegiatan sosialisasi dan pendampingan yang berlangsung dinamis ini diakhiri dengan sesi tanya jawab serta diskusi interaktif mengenai strategi pencapaian target kinerja institusi. Melalui pendampingan ini, diharapakan terwujudnya penguatan akuntabilitas kinerja serta peningkatan kualitas tata kelola pemerintahan yang efektif, transparan, dan berorientasi pada hasil. Pengadilan Agama Bangli berkomitmen penuh untuk terus memacu kualitas laporan kinerja demi terwujudnya badan peradilan yang agung dan modern. - SAW
